中国金域黄金物资有限公司召开2026年年中工作会议

2026年8月3日下午，中国金域黄金物资有限公司2026年年中工作会议在北京市顺义区中金科创基地顺利召开。会议立足“十五五”规划开局之年关键节点，全面总结公司上半年经营发展成效，深刻剖析当前短板弱项，科学部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、攻坚突破，全力冲刺年度各项目标任务，夯实企业高质量发展根基。公司副总经理王振威主持会议，副总经理李振江、总经理吴庆中出席会议并依次作相关工作传达及报告。

会上，副总经理王振威首先传达了中国黄金集团2026年年中工作会议精神。解读了集团“五个锚定”核心工作要求与下半年六大重点工作部署，明确集团以建设世界一流黄金产业科技领军企业为战略目标，全力保障企业稳健高质量发展，为“十五五”规划良好开局筑牢产业根基。

随后，副总经理李振江传达中金贸易（上海）2026年年中工作会议精神。他围绕中金贸易“保供稳链、集采平台、市场运作”三重功能定位及“集中管理、依法合规”核心主线，重点传达上级公司复盘梳理的思想转型、战略落地、制度机制、创新担当四大发展短板，以及下半年六大攻坚工作部署。

最后，公司总经理吴庆中作中国金域2026年上半年工作总结暨下半年工作部署报告，全面复盘上半年经营发展全貌，精准研判当前发展形势，细化落地全年攻坚任务。

报告指出，2026年上半年，面对汇率波动、海运成本上涨、园区租赁承压等多重挑战，公司紧扣“服务集团主业、开拓国际市场、盘活存量资产、严控经营风险”核心战略，统筹各项重点工作，经营基本面稳健向好，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

针对下半年工作，吴庆中结合集团、中金贸易年度工作部署及公司发展实际，锚定年度经营目标，明确六大重点攻坚任务。一是深耕集采试点工作，优化采购流程、固化试点成果，力争后续扩大集采品类，持续释放规模降本效应。二是拓宽外贸业务赛道，在稳固氰化钠出口优势的基础上，大力推广钢球、设备备件等产品出口，实现外贸品类多元化突破。三是盘活存量园区资产，全力冲刺商务楼出租率目标，加快完成园区新业态可行性论证，落地转型升级实施方案。四是严控经营风险，持续推进长账龄欠款清收，强化资金预算与客户信用管理，严防新增经营风险。五是强化人才队伍建设，完善激励考核机制，搭建职业发展通道，加强全员专业化培训，打造复合型攻坚队伍。六是压紧压实安全环保责任，持续完善管理体系，常态化开展隐患排查治理，守住安全生产底线。

会议强调，下半年是决战全年目标的关键窗口期，全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团及上级公司决策部署上来，坚持目标导向、问题导向、结果导向，摒弃松懈思想、强化危机意识，聚焦供应链服务商核心定位，深耕主业、改革创新、严控风险、提质增效，全力补短板、强弱项、固优势，高质量完成全年各项经营任务，持续夯实集团供应链管理平台战略定位，为集团“十五五”规划高质量开局贡献金域力量。